在近日舉行的中國國際大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)博覽會(huì)（數(shù)博會(huì)）上，中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有限公司總經(jīng)理朱立鋒的一席話，引發(fā)了業(yè)界對智能制造服務(wù)賽道生存現(xiàn)狀的深刻反思。他指出，當(dāng)前純粹依靠為制造業(yè)提供智能化改造、數(shù)字化轉(zhuǎn)型服務(wù)的公司，“都活得很艱辛”。這一論斷，直指在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)與智能制造熱潮背后，許多服務(wù)提供商所面臨的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)與結(jié)構(gòu)性困境。

一方面，市場需求看似龐大，但實(shí)際轉(zhuǎn)化艱難。盡管“中國制造2025”與數(shù)字經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略推動(dòng)了企業(yè)對智能化升級的普遍認(rèn)同，但許多制造企業(yè)，尤其是中小型企業(yè)，對于投入大、周期長、見效慢的智能制造改造項(xiàng)目持謹(jǐn)慎態(tài)度。它們的需求往往是碎片化、定制化且預(yù)算有限的，這導(dǎo)致服務(wù)商難以形成標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品與規(guī)模效應(yīng)，每個(gè)項(xiàng)目都近乎于一次性的深度定制，成本高企，利潤微薄。

另一方面，技術(shù)門檻與行業(yè)壁壘高筑。智能制造并非簡單的信息化，它深度融合了物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、工業(yè)軟件與精密裝備，要求服務(wù)商具備跨領(lǐng)域、跨行業(yè)的綜合解決能力。制造業(yè)門類繁多，工藝流程千差萬別，深耕某一領(lǐng)域所需的知識沉淀和時(shí)間成本巨大。新入局者難以快速切入，而先行者也常陷入特定行業(yè)，拓展新市場步履維艱。

商業(yè)模式與價(jià)值回報(bào)周期長是核心痛點(diǎn)。與傳統(tǒng)消費(fèi)互聯(lián)網(wǎng)的快速迭代和流量變現(xiàn)不同，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)往往采用項(xiàng)目制，回款周期長，且效果評估復(fù)雜?？蛻糇非蟮氖菍?shí)實(shí)在在的降本、增效、提質(zhì)，這需要時(shí)間驗(yàn)證。服務(wù)商在前期的研發(fā)、實(shí)施投入巨大，卻可能長期處于“投入期”，現(xiàn)金流壓力巨大。知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)不力、行業(yè)惡性競爭壓價(jià)等問題，進(jìn)一步侵蝕了企業(yè)的生存空間。

朱立鋒的發(fā)言也暗示了破局方向。純粹的“服務(wù)”模式或許需要向“平臺(tái)+生態(tài)”演進(jìn)。中電工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等龍頭企業(yè)正試圖通過構(gòu)建開放平臺(tái)，聚合硬件、軟件、算法等各類資源，打造產(chǎn)業(yè)生態(tài)。服務(wù)商可能不再需要事事親力親為，而是成為生態(tài)的整合者與運(yùn)營者，通過平臺(tái)提供更標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化的工具，降低交付成本，同時(shí)利用數(shù)據(jù)運(yùn)營等新模式尋找可持續(xù)的盈利點(diǎn)。

與實(shí)體產(chǎn)業(yè)資本更深度的綁定，或?qū)⒊蔀槌雎?。單純的技術(shù)服務(wù)關(guān)系脆弱，而通過股權(quán)投資、戰(zhàn)略合作、收益分成等方式，與制造業(yè)企業(yè)形成風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的共同體，或許能更深入地理解需求，并分享長期轉(zhuǎn)型帶來的價(jià)值紅利。

數(shù)博會(huì)作為觀察數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展的窗口，朱立鋒的直言不諱揭示了在光環(huán)之下，產(chǎn)業(yè)深化所必經(jīng)的陣痛期。對于眾多在智能制造服務(wù)賽道上拼搏的公司而言，寒冬論或許過于悲觀，但“活得很艱辛”無疑是當(dāng)前最真實(shí)的寫照。生存下去的關(guān)鍵，或許在于從“技術(shù)提供商”向“價(jià)值共創(chuàng)者”的深刻蛻變，在于對行業(yè)Know-How的深度耕耘，也在于對可持續(xù)商業(yè)模式的不斷探索與創(chuàng)新。互聯(lián)網(wǎng)信息服務(wù)在消費(fèi)端的狂飆突進(jìn)故事，在嚴(yán)肅的工業(yè)領(lǐng)域，注定需要一份不同的、更需耐心與堅(jiān)韌的劇本。